Начальник планово-экономического отдела

  3.1. Возглавляет подготовку проектов текущих планов подразделениямипредприятия по   всем   видам  деятельности  в  соответствии  с  заказами потребителей продукции,  работ (услуг) и заключенными договорами, а также обоснований и расчетов к ним.

      3.2. Руководит работниками отдела.

   3.3.Руководит работой по экономическому планированиюна предприятии, которая направлена на организацию рациональной хозяйственной деятельности, в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности   работы предприятия.

      3.4. Организовывает разработку прогрессивных плановыхтехнико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию  предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью  обеспечения запланированного объема  прибыли,  составление  нормативных   калькуляций

продукции и контроль за внесением в них текущих измененийпланово-расчетных цен на   основные виды сырья, материалов  и полуфабрикатов, используемых в производстве, сметной калькуляции товарной продукции.

     3.5. Занимается обеспечением подготовки заключений на проекты оптовых цен напродукцию, поставляемую предприятию.

     3.6. Участвует в разработке стратегии  предприятия  с  цельюадаптации его  хозяйственной  деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним  и  внутренним   экономическим условиям.

     3.7. Руководит составлением среднесрочных и долгосрочныхкомплексных планов   производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, занимается  согласовыванием и взаимно увязыванием всех этих разделов.

     3.8. Обеспечивает  доведение  плановых  заданий до подразделенийпредприятия.

     3.9. Руководит проведением  комплексногоэкономического анализа всех видов деятельности предприятия и разработкой мероприятий по эффективному использованию капитальных   вложений, материальных, трудовых и финансовых ресурсов, повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности  труда, снижению издержек  на  производство  и  реализацию продукции, повышению рентабельности производства, увеличению прибыли,  устранению  потерь  и непроизводительных расходов.